Hace un par de décadas, los conocimientos adquiridos en una carrera universitaria duraban toda la vida. Sin embargo, hoy vivimos una época de cambios exponenciales. Constantemente surgen nuevas tecnologías, metodologías y procesos, obligando al talento a adquirir nuevas habilidades a un ritmo vertiginoso.
Si tomamos como ejemplo la inteligencia artificial, veremos que el 19 % de las empresas considera que no tiene empleados con las habilidades adecuadas para utilizarla. Además, los empresarios estiman que el 41 % de su fuerza laboral actual necesitará reentrenarse, en los próximos tres años, a consecuencia de la implementación de la IA y la automatización.
Ante este panorama, en los últimos dos años, la inversión en capacitación de personal ha experimentado un crecimiento del 80 %, y se espera que para el 2024 se duplique.
Beneficios de la capacitación de personal
Cuando los empleados adquieren nuevos conocimientos y habilidades, se vuelven más competentes en sus tareas y pueden desempeñarse de manera más eficiente. Esto tiene un impacto directo en la productividad y rentabilidad de la organización.
Además, la capacitación ayuda a mejorar la motivación y el compromiso de los empleados. Cuando se les brinda la oportunidad de aprender y desarrollarse profesionalmente, se sienten valorados y tienen un mayor sentido de pertenencia a la empresa. Esto se traduce en una mayor retención del talento y en la creación de un ambiente laboral positivo.
Pasos para implementar programas de capacitación
La implementación exitosa de programas de capacitación implica una cuidadosa planificación y ejecución. A continuación, presentamos un conjunto de pasos que pueden servir como guía al implementar programas de capacitación.
- Identificación de las necesidades de capacitación
- Diseño de un plan de capacitación
- Implementación de la capacitación
- Evaluación y seguimiento del programa de capacitación
En Hospitalar nos encargamos de que nuestro personal este capacitado para afrontar los retos que día a día se presentan en el mercado.
